工行興義分行加強客戶投訴管理見實效

2017年02月14日 10:30:34來源：亮點黔西南作者：方東

亮點黔西南訊為進一步做好網點客戶投訴管理工作，工行興義分行本著“投訴無小事”原則，用好、用活客戶之聲系統，堅持制度原則性，兼顧操作靈活性，主動作為，用心服務，確�？蛻籼岢鰡栴}能夠在第一時間得到解決，有效防止客戶反復投訴和矛盾激化。

以賽代訓，嚴格落實服務規(guī)范。該行持續(xù)加強制度規(guī)范的學習，嚴格執(zhí)行《營業(yè)網點服務規(guī)定》，認真落實窗口服務“六嚴禁”等禁止規(guī)定。并通過舉辦“心中有標準服務有規(guī)范”演講比賽等形式，以賽代訓，提升服務規(guī)范化水平，努力打造效率高、體驗佳、口碑好的客戶滿意銀行。

加強培訓，提升業(yè)務技能。扎實的業(yè)務技能是提高服務效率和滿意度的基本保證，該行定期對員工進行技能培訓，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。同時，要求各支行利用晨會時間學習他行先進做法和成功經驗，不斷進步，更好地夯實員工業(yè)務基礎，為客戶提供便捷、高效的優(yōu)質服務，不斷提升客戶滿意度。

完善大堂經理管理，做好客戶的分流和引導。為充分發(fā)揮大堂經理的分流引導作用，該行實施大堂經理AB崗制，利用安全管理綜合平臺系統實時監(jiān)測，發(fā)現問題，及時糾正，做好即查即糾，確保大堂經理連續(xù)在崗并主動履職，更好地分流柜面業(yè)務，大大減輕柜臺壓力，減少顧客等待時間。

嚴格執(zhí)行服務惡性事件“零容忍”規(guī)定。本著“投訴無小事”原則，該行不斷加強網點現場投訴處理能力，將每一筆投訴化解在萌芽狀態(tài)，避免和減少重復投訴及升級投訴。對發(fā)生的惡性服務事件，根據相關規(guī)定嚴肅處理直接責任人，還將相關部門、網點當年服務考核計為零分，取消年度評優(yōu)、評先資格。

強化服務投訴工作通報。該行及時將總、省行服務違規(guī)事件和反面服務案例傳達到各部門、網點，以警示和教育員工，并利用服務工作會、周例會等組織全員學習總、省行服務工作相關文件和服務規(guī)范。同時，按季通報客戶投訴情況，增強員工做好客戶投訴治理工作的責任感和緊迫感。

及時妥善處理客戶訴求。該行加強上下聯動和部門聯動，部門及營業(yè)網點協同配合，出現問題，多方參與，積極妥善處理客戶訴求，提高客戶滿意度，有效防范客戶訴求轉化為惡性服務事件。

（方東報道）