亮點(diǎn)黔西南訊  4月15日，進(jìn)入4月初以來，黔西南州興仁供電局舉全局之力全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭以更完善的體系和安全生產(chǎn)管理水平6月份通過南網(wǎng)“二鉆”外審。

    興仁供電局一是制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作方案，做好體系策劃及準(zhǔn)備工作。結(jié)合省公司內(nèi)審對(duì)該局的審核安排，調(diào)整了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案、計(jì)劃、分解表》，編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施工作 簡 報(bào)》，按周推進(jìn)和督促各部門的風(fēng)體工作。三是要求各部門要高度認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作的重要性，務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析，有計(jì)劃的開展工作，要將體系建設(shè)與實(shí)施作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓。全力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員到位，責(zé)任落地。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重實(shí)效。四是按照體系建設(shè)要求，興仁供電局從最基本的標(biāo)準(zhǔn)和要求做起，并努力將9個(gè)單元51個(gè)要素與實(shí)際工作結(jié)合起來，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范關(guān)口前移，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。五是通過各種形式的培訓(xùn)，使全局員工了解體系基礎(chǔ)知識(shí)和掌握安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)。六是做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓好十個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步開展，建立定期檢查和協(xié)調(diào)機(jī)制。重在抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，確保按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。分解安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在2013年第一次安委會(huì)上，組織開展了安全生產(chǎn)方針及內(nèi)涵的回顧。并對(duì)內(nèi)涵進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。七是對(duì)9項(xiàng)存在問題進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)14項(xiàng)需改進(jìn)的限期整改， 以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為中心，超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作，促使安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)得到有效辨識(shí)和控制，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。(蔡家友  報(bào)道)