會(huì)上，大隊(duì)長陸松林對(duì)上半年部隊(duì)管理及安全工作進(jìn)行了總結(jié)分析，重點(diǎn)從部隊(duì)管理制度落實(shí)、作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、夏季百日安全防事故、車輛管理等方面進(jìn)行分析部署，指出當(dāng)前存在的問題以及下一步工作努力的方向。

最后，教導(dǎo)員劉永松分析了當(dāng)前部隊(duì)管理及安全工作形勢(shì)，并就進(jìn)一步做好部隊(duì)安全管理工作提了四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化管理教育，提高意識(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)條令條例，依法帶兵，以情帶兵，嚴(yán)禁簡單粗暴帶兵，要時(shí)刻保持警鐘常鳴；二是嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，健全部隊(duì)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)一日生活秩序，切實(shí)抓好安全防事故工作；三是強(qiáng)化干部、骨干隊(duì)伍的表率作用，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，班長骨干要做到政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織紀(jì)律嚴(yán)，充分發(fā)揮模范帶頭作用；四是進(jìn)一步規(guī)范滅火救援現(xiàn)場(chǎng)秩序、嚴(yán)肅火場(chǎng)紀(jì)律，提升官兵依法執(zhí)勤、遵章守紀(jì)意識(shí)；切實(shí)做到科學(xué)指揮、安全作戰(zhàn)。

（謝仁林）

責(zé)編：盧生龍