綠蔭環(huán)抱的貴州醇酒廠廠區(qū)一角

    金秋九月，丹桂飄香。四面環(huán)山的貴州醇生態(tài)釀酒基地，釀酒車間、調(diào)酒車間、包裝車間里，生產(chǎn)井然有序。

　　“8月1日，重組改制后的新貴州醇酒業(yè)有限公司進(jìn)入企業(yè)，開始資產(chǎn)盤點(diǎn)、員工錄用等一系列工作，為恢復(fù)生產(chǎn)作準(zhǔn)備。8月11日上午9時(shí)16分開始恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)日產(chǎn)出1100多箱，到目前，平均每天產(chǎn)量達(dá)到4000多箱，生產(chǎn)已經(jīng)逐漸恢復(fù)到較為正常的水平。”8月29日，貴州醇酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐士軍在接受記者采訪時(shí)說。

　　據(jù)唐士軍介紹，從今年3月宣告參與重組貴州醇酒廠以來，在維維方面派駐貴州醇經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力下，改制后的貴州醇酒業(yè)公司內(nèi)部調(diào)整趨于穩(wěn)定，已開始重新謀劃貴州、廣州、北京等重點(diǎn)銷售市場(chǎng)，初步建立起以銷售為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式，新產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研階段。

　　與維維強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“天然美酒貴州醇”邁出了重整市場(chǎng)、再塑輝煌的堅(jiān)實(shí)步

    好山好水，好酒好人

　　從興義城市中心區(qū)出發(fā)，南行5公里左右，在西峰林北面，巍然坐落一座環(huán)境優(yōu)美的著名綠色工廠——興義貴州醇酒廠。

　　貴州醇酒廠廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)80%，以優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境著稱全國(guó)，被全國(guó)綠化委員會(huì)授予“全國(guó)造林綠化400佳”，貴州省環(huán)保局授予“貴州省環(huán)境友好企業(yè)”，獲國(guó)家“AA級(jí)生態(tài)園工業(yè)區(qū)”和“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”稱號(hào)。2002年8月，中國(guó)科學(xué)院馬建章院士到貴州醇酒廠考察后興奮地說：“這里哪像工廠，整個(gè)是一個(gè)大公園!”

　　貴州醇酒廠前身是興義縣酒廠，創(chuàng)建于1950年，廠址在原興義城北“張王廟”，主要是為中國(guó)人民解放軍解放云南生產(chǎn)軍用品——酒精。1957年搬遷到興義西郊坪東木賈村，為原興義縣黨校校址。1991年，該廠因濃香型低度白酒貴州醇聞名于世，故更名為貴州醇酒廠。1994年因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，搬遷到目前的新廠址。

　　翻閱貴州醇酒廠的歷史，是一本讀不完的書。

　　上世紀(jì)七十年代，這個(gè)廠開始生產(chǎn)濃香型優(yōu)質(zhì)白酒，由于工藝獨(dú)特，水源優(yōu)良，僅七年時(shí)間就奪取了貴州省中級(jí)名酒評(píng)比總分第一名，從而進(jìn)入貴州最早的13家名酒廠之列。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益極低，加之管理不善，到上世紀(jì)八十年代初，酒廠出現(xiàn)了全面虧損、資不抵債的局面。

　　也就是在這個(gè)生死存亡的時(shí)期，時(shí)任酒廠副廠長(zhǎng)的鄢文松敏銳地意識(shí)到，酒廠要走出困境，必須在新產(chǎn)品開發(fā)上作文章。于是，鄢文松提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：突破市面上濃香型低度白酒38度的極限，開發(fā)低于38度的濃香型優(yōu)質(zhì)低度白酒。

　　開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后，憑著鄢文松豐富的釀酒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與北農(nóng)大畢業(yè)時(shí)任酒廠技術(shù)員劉曉云深厚的釀酒理論的結(jié)合，經(jīng)過一年的刻苦攻關(guān)，1983年10月，一種全新的35度優(yōu)質(zhì)濃香型白酒誕生，在同年的廣交會(huì)上銷售15.4噸。該酒酒體清澈透亮，味醇綿甘爽，濃香馥郁，酒度低而不淡，加水加冰色味不變，被命名為“貴州醇”。

　　“貴州醇”的研制成功，被稱為中國(guó)白酒釀造史上的一場(chǎng)革命，開創(chuàng)了白酒優(yōu)質(zhì)低度的先河。1984年11月，“貴州醇”獲貴州省優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。1985年元月，國(guó)家輕工部授予“貴州醇”一九八四年輕工部酒類質(zhì)量大賽銅杯獎(jiǎng)，部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。1988年，國(guó)家輕工部授予“貴州醇”酒優(yōu)秀出口產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)。

　　“貴州醇”因其獨(dú)特的風(fēng)格，一經(jīng)投放市場(chǎng)便受到消費(fèi)者的青睞，為酒廠走出困境、發(fā)展壯大創(chuàng)造輝煌奠定了基礎(chǔ)。

　　1984年7月，憑借“貴州醇”帶領(lǐng)酒廠走出困境的鄢文松主持酒廠工作，開始了一段不同尋常的艱苦創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　鄢文松上任后，立即進(jìn)行大刀闊斧的內(nèi)部改革，使企業(yè)告別了管理混亂、生產(chǎn)浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)。他在理順內(nèi)部管理的同時(shí)，著手進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，建成年產(chǎn)3000噸“貴州醇”生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模躍上新臺(tái)階。

　　盡管生產(chǎn)規(guī)模已突破記錄，但貴州醇酒廠仍不滿足，貴州醇人相信，必定會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)，于是他們決定再度擴(kuò)建廠區(qū)，以大幅度增加窖酒生產(chǎn)能力。1992年7月，酒廠自籌資金1億元，進(jìn)行第二次更大規(guī)模的技術(shù)改造與擴(kuò)建工程。這次擴(kuò)建，其實(shí)就是修建一個(gè)嶄新的酒廠，選址在下五屯羊腸坡。1993年5月，新廠工程全面竣工。1994年國(guó)慶前夕，貴州醇酒廠總部搬遷新廠。第二次技改工程的成功建設(shè)，使貴州醇的生產(chǎn)能力突破10000噸。貴州醇酒廠從此成為一個(gè)名副其實(shí)的萬噸酒廠。

　　在窖酒產(chǎn)量不斷提高的同時(shí)，貴州醇酒廠積極開拓市場(chǎng)，建立以兩廣、福建等沿海省市為基地，逐步輻射大江南北的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。繼廣州經(jīng)理部后，先后在福州、泉州、深圳、海南、北京、上海、天津、南京、武漢、西安、鄭州、青島、重慶、貴陽等及臺(tái)灣、香港近30個(gè)城市建立了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了經(jīng)理部，貴州醇酒廠銷量迅速上升，知名度不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益年年翻番。至1992年，銷售收入首次突破1億元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，開拓出了一片新天地，默默無聞的小廠走出大山，成為云貴高原上一顆耀眼的明珠。

　　貴州醇的成功是從沿海城市開始的，這種“墻內(nèi)開花墻外香”的市場(chǎng)現(xiàn)象，曾讓許多業(yè)內(nèi)人士不解并加以研究。也正因?yàn)槿绱�，在本地市�?chǎng)上，很少看到“貴州醇”產(chǎn)品，那時(shí)的“貴州醇”，是皇帝的女兒不愁嫁。當(dāng)?shù)卣�府、企業(yè)要想批量購(gòu)買“貴州醇”作接待，也需廠長(zhǎng)親自批條。而在尋常百姓人家，能以“貴州醇”招待親朋好友，就是讓人羨慕的待遇。

　　貴州醇酒廠老職工回憶稱，1993年至2000年間，是酒廠最輝煌的時(shí)候，歷經(jīng)改造擴(kuò)產(chǎn)，2000年產(chǎn)能達(dá)2萬多噸，年銷曾至八九千噸，不輸茅臺(tái)。當(dāng)時(shí)的黔酒系列中，形成了“北有茅臺(tái)酒，南有貴州醇”的格局。

　　而貴州醇酒廠與茅臺(tái)酒廠之間關(guān)于“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”與“商標(biāo)侵權(quán)”的紛爭(zhēng)，親歷者都有一段刻骨銘心的經(jīng)歷。

　　1993年5月26日，受理了貴州醇酒廠訴茅臺(tái)酒廠“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”案的廣州市中級(jí)人民法院，同時(shí)受理了茅臺(tái)酒廠訴貴州醇酒廠“商標(biāo)侵權(quán)”案。兩案同審，貴州醇酒廠和茅臺(tái)酒廠互為原被告而對(duì)簿公堂!

　　貴州醇酒廠的訴訟代理人是廣州省著名律師黃惠蓮女士。63歲的黃惠蓮女士患有心臟病，就在開庭當(dāng)天，在一段辯護(hù)發(fā)言之后，她心臟病突發(fā)，當(dāng)庭昏厥過去，再也沒有醒來。

　　訴訟代理人當(dāng)庭猝死，對(duì)于“貴州醇”來說，是當(dāng)頭一擊。法官提出“法庭調(diào)解”，暫時(shí)休庭。

　　從1993年開始，兩家企業(yè)打打停停，停停打打，牽連了眾多的部門。

　　“貴州醇酒廠發(fā)展大事記”對(duì)此有這樣一段記錄：“ 2000年12月，在貴州省政府的多次調(diào)解下，我廠與茅臺(tái)酒廠在廣州達(dá)成調(diào)解協(xié)議，各自撤回原來的訴訟請(qǐng)求，同時(shí)停止在各種媒體上的相互攻擊和指責(zé)行為，長(zhǎng)達(dá)8年的‘馬拉松’式商標(biāo)侵權(quán)糾紛劃上句號(hào)。”

　　這場(chǎng)曠日持久、耗資上千萬的較量，讓貴州兩大白酒企業(yè)一度變得水火不容。而相對(duì)于“國(guó)酒”茅臺(tái)，貴州醇的消耗更加嚴(yán)重。

　　就在這樣艱苦的條件下，貴州醇酒廠的生產(chǎn)沒有停滯，相反，在困境中迸發(fā)的巨大能量與潛力讓他們毫無畏懼勇往直前，生產(chǎn)和銷售均創(chuàng)下了歷史最好水平。1997，酒廠納稅逾6000萬元，占興義市財(cái)稅收入三分之一、全州六分之一。

　　在主業(yè)獲得大發(fā)展的同時(shí)，貴州醇酒廠積極開拓跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，在彩印包裝、鐵路貨運(yùn)、旅游服務(wù)、教育衛(wèi)生等方面均取得了較大的突破。

　　1993年建成的貴州醇包裝彩印廠，集膠印、絲印、凹印、凸印為一體，現(xiàn)有職工300余人，固定資產(chǎn)6000多萬元，并通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年12月通過中國(guó)企業(yè)信用調(diào)查評(píng)價(jià)中心評(píng)定為“中國(guó)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”;是目前全省同行業(yè)中率先通過兩個(gè)認(rèn)證的企業(yè)，成為興義市的又一稅收大戶。

　　1995年合并瀕臨倒閉的興義市人民醫(yī)院，投資3000余萬元對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造;采取引進(jìn)來和送出去培訓(xùn)的手段大力提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療水平;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，引進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，使醫(yī)院發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，口碑不斷提高。2011年11月8日，經(jīng)過省醫(yī)院評(píng)審專家組和省醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，興義市人民醫(yī)院晉升為貴州省三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。

　　1996年，貴州醇酒廠又投資2500多萬元?jiǎng)?chuàng)辦興義市第八中學(xué)。優(yōu)美的環(huán)境、一流的設(shè)施、雄厚的師資、科學(xué)的管理，使一批批“合格加特長(zhǎng)”的學(xué)子走出大山，奔赴全國(guó)名牌、重點(diǎn)大學(xué)接受高等教育。從1999年至2012年間，八中每年高考的本科升學(xué)率、重點(diǎn)上線率年年攀升。今年的高考中，八中一本上線617人，占85%;二本上線711人，占98%，一本、二本上線率再創(chuàng)新高，成為黔西南州廣大學(xué)子夢(mèng)寐以求的人才搖籃，還吸引了周邊的六盤水及廣西部分縣市的學(xué)生前來求學(xué)。

　　1998年，酒廠組建成立“貴州醇鐵路貨運(yùn)公司”，先后投資上千萬元建成清水河煤焦轉(zhuǎn)運(yùn)貨場(chǎng)、鄭屯物資轉(zhuǎn)運(yùn)站以及興義市南環(huán)路建材市場(chǎng)。目前，鐵路貨運(yùn)公司成為貴州醇企業(yè)集團(tuán)中效益最佳的子企業(yè)。

　　貴州醇酒廠把酒的品質(zhì)和名譽(yù)看得像生命一樣重要，于1997年建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持不搞聯(lián)營(yíng)、不收購(gòu)一滴外產(chǎn)酒的宗旨。1998年通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過了ISO1400環(huán)境體系認(rèn)證，2002年獲得國(guó)家原產(chǎn)地保護(hù)注冊(cè)。

　　之所以能在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭這么多年，貴州醇酒廠靠的是好山好水、純糧釀造、不欺詐消費(fèi)者，這三個(gè)要素構(gòu)成了天然美酒標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，貴州醇酒廠堅(jiān)持自主創(chuàng)新，從1998年開始，先后開發(fā)出28度、38度、42度、52度、53度、54度的新產(chǎn)品，其中54度精釀貴州醇獲黔西南州1998年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);2000年又成功推出具有另一里程碑意義的完全獨(dú)立于白酒現(xiàn)有五大香型之外的“優(yōu)雅型奇香貴州醇”，之后又推出了“品味貴州醇”、“水墨金州”等高檔類白酒。

　　一方水土養(yǎng)一方人，對(duì)酒也是如此。貴州醇酒廠座座山頭綠樹成蔭，生產(chǎn)廠區(qū)鳥語花香，是一座園林式、花園式的現(xiàn)代化企業(yè)。加上百分之百的純糧釀造，沒有摻雜一滴食用酒精，酒香細(xì)膩優(yōu)雅，空杯留香持久，口味一流，構(gòu)成了立足市場(chǎng)之本。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是公平的，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是無情的。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國(guó)白酒行業(yè)市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生著變化。除了質(zhì)量與品質(zhì)外，消費(fèi)者的習(xí)慣還包括了品牌、認(rèn)知度等等一系列的東西。貴州醇酒廠沒有把更多的錢投入到產(chǎn)品推廣上，在認(rèn)知度上還是吃老本，逐漸淡出了消費(fèi)者的視野。

　　而最致命的是在市場(chǎng)營(yíng)銷上他們連連丟分。貴州醇酒廠之前搭建的眾多銷售網(wǎng)點(diǎn)，與企業(yè)是上下級(jí)的管理關(guān)系，利益不是十分明顯;加上許多網(wǎng)點(diǎn)銷售人員是廠派員工，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜恕⑹�、�?xí)俗甚至市場(chǎng)曉知不透，漸漸落伍。每年拼死拼活銷售兩三個(gè)億，不僅沒有得到科學(xué)發(fā)展，而且從2005年起，呈現(xiàn)逐漸下滑的趨勢(shì)，2008年以來甚至出現(xiàn)短時(shí)的半停產(chǎn)狀況，2011年銷售收入僅有6700萬元。

　　盡管如此，貴州醇酒廠依然堅(jiān)持固態(tài)發(fā)酵，純糧釀造，始終堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝白酒的提純和創(chuàng)新。貴州醇人堅(jiān)信，只要有好的品質(zhì)，就會(huì)有美好的明天。

    牽手維維，破繭成蝶

　　貴州醇酒廠是黔西南州本土崛起的知名企業(yè)，是黔西南人民的驕傲，它的每一步，都牽動(dòng)著黔西南人民的心。

　　2010年8月27日，時(shí)任黔西南州委副書記、州長(zhǎng)，現(xiàn)任黔西南州委書記的陳鳴明，在貴州醇酒廠調(diào)研座談會(huì)上的一席講話，情之真，意之切，令人回味。

　　陳鳴明說，貴州醇酒廠是我州輕工業(yè)和白酒業(yè)的“龍頭”企業(yè)和“排頭兵”，“貴州醇”是興義市、黔西南州乃至全省、全國(guó)的一個(gè)白酒知名品牌，大家都為貴州醇酒廠過去的輝煌驕傲，為現(xiàn)在的困難憂慮，為未來的發(fā)展期盼。

　　陳鳴明說：“去年(2009年)，省政府出臺(tái)了《貴州省白酒產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》，提出重點(diǎn)振興的第一批項(xiàng)目中沒有貴州醇酒廠，這說明什么問題?貴州醇酒廠在全省白酒行業(yè)的地位降低，正在被邊緣化。黔西南的白酒業(yè)，主要是‘貴州醇’，談黔西南的酒，就是談‘貴州醇’，貴州醇酒廠對(duì)地方財(cái)政收入的貢獻(xiàn)最好時(shí)達(dá)到當(dāng)年興義市財(cái)政總收入的近三成。近年來，全州白酒行業(yè)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)逐年減少，我給大家提供一組數(shù)據(jù)：2006年全州白酒行業(yè)提供的稅收是1648萬元，占全州財(cái)政總收入的0.82%;2007是1145萬元，比2006年下降30.5%，占全州財(cái)政總收入的0.43%;2008年稍好，提供的稅收是1558萬元，比2007年增長(zhǎng)36.07%，占全州財(cái)政總收入的0.43%，但也未達(dá)到2006年的水平;2009年提供的稅收是1254萬元，比2008年下降19.54%，占全州財(cái)政總收入的0.28%;今年(2010年)1至7月的稅收是522萬元，比上年同期下降41.07%，占1至7月全州財(cái)政總收入的0.16%。上述數(shù)據(jù)表明，我州白酒行業(yè)對(duì)全州財(cái)政收入的貢獻(xiàn)逐年減少，現(xiàn)在已經(jīng)很小，幾乎可以忽略不計(jì)。總體上看，雖然貴州醇酒廠現(xiàn)在面臨不少的困難和問題，但也面臨許多有利條件和發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)該說，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難和希望同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。我堅(jiān)信，在黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的關(guān)心、支持下，在州委、州政府和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貴州醇酒廠就一定能夠渡過難關(guān)，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，重振雄風(fēng)。”

　　貴州醇酒廠的困難，黔西南州委、州政府，興義市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里。這次座談會(huì)明確，由州政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，州直相關(guān)部門、興義市、貴州醇酒廠共同研究，在一個(gè)月內(nèi)提出一個(gè)系統(tǒng)解決貴州醇酒廠發(fā)展問題的方案，提交州委、州政府研究審定，盡快啟動(dòng)。

　　貴州醇人也知道，從上世紀(jì)末開始，酒廠也在不斷嘗試著改制，但由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成的體制機(jī)制弊端，加上白酒行業(yè)本身就需要強(qiáng)大的資金注入，處于困境中的酒廠改制，也因此不夠徹底，收效甚微，政府看不到前途，職工也沒有看到希望。

　　“振興貴州醇”，需要的是一次大的“手術(shù)”。這是黔西南州、興義市的決策層和酒廠干部職工的共識(shí)。重組改制，是必經(jīng)之路，也因此納入了黨委、政府的重要議事日程。州委、州政府和市委、市政府決定，對(duì)貴州醇酒廠實(shí)施國(guó)企改制改革，剝離出優(yōu)良的主業(yè)資產(chǎn)與大企業(yè)合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和股份制發(fā)展道路，解決融資困難“瓶頸”，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作重心進(jìn)行資源整合，做大做強(qiáng)貴州醇白酒主業(yè)，提升貴州醇系列白酒整體品質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2010年12月26日，黔西南州人民政府與中糧食品管理有限公司簽訂了貴州醇酒業(yè)股權(quán)合作項(xiàng)目協(xié)議書，但中糧集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目合作一直沒有明確態(tài)度。隨后，國(guó)內(nèi)多家實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)也有意參與此項(xiàng)工作，為不影響貴州醇酒廠改制進(jìn)程，當(dāng)?shù)卣�府與擬參與合作的企業(yè)逐一對(duì)接洽談，按照“推進(jìn)快、方案優(yōu)、誠(chéng)意實(shí)”的原則選擇海航集團(tuán)為貴州醇酒廠改制重組項(xiàng)目戰(zhàn)略合作伙伴。貴州醇酒廠改制重組工作于2011年3月起正式啟動(dòng)，興義市委、市政府高度重視，要求整個(gè)重組工作必須嚴(yán)格依照有關(guān)法定程序進(jìn)行。通過面向社會(huì)公開選聘的方式，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)貴州醇酒廠進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，同時(shí)配合海航集團(tuán)完成了盡職調(diào)查工作。

　　州委常委、興義市委書記桑維亮高度重視貴州醇酒廠改制重組工作，多次主持召開市委常委會(huì)議、市委常委（擴(kuò)大）會(huì)議研究改制工作，為改制工作中的重大疑難問題出謀劃策，保證改制工作的順利推進(jìn)。

　　2011年4月30日下午，興義市委副書記、市長(zhǎng)李杰在興義八中禮堂與貴州醇酒廠全廠干部職工見面，對(duì)貴州醇酒廠為興義市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)改制重組的必要性進(jìn)行了深刻的闡述，同時(shí)也表示貴州醇酒廠改制重組要遵循“有利于職工、有利于企業(yè)、有利于國(guó)家”的原則。

　　黔西南州委副書記、州長(zhǎng)龍長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)，貴州醇酒廠改制必須有利于企業(yè)發(fā)展，必須有利于維護(hù)職工利益，必須有利于國(guó)家財(cái)稅收入。2011年8月14日，龍長(zhǎng)春組織召開會(huì)議，專題研究加快推進(jìn)貴州醇酒廠改制重組有關(guān)問題。會(huì)議決定，為加快推進(jìn)貴州醇酒廠改制重組工作，成立州加快推進(jìn)貴州醇酒廠改制重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由時(shí)任州委常委、常務(wù)副州長(zhǎng)付貴林任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并從州、市有關(guān)部門抽調(diào)精干人員進(jìn)駐貴州醇酒廠辦公，積極支持幫助企業(yè)，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　2011年8月16日下午，州政協(xié)副主席、州工信委黨組書記、貴州醇酒廠改制職工安置組組長(zhǎng)向和剛率安置組一行，到貴州醇酒廠同廠黨、政、群領(lǐng)導(dǎo)班子座談，對(duì)改制重組工作進(jìn)行探討。貴州醇酒廠廠長(zhǎng)竇明代表廠黨、政、群領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言，表示貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子一定將思想統(tǒng)一到黨委、政府的決策部署上來，積極支持配合，全力以赴做好改制重組工作。

　　在向和剛的帶領(lǐng)下，安置組深入酒廠生產(chǎn)一線，與職工面對(duì)面交流和溝通，聽取職工合理訴求，消除疑慮心理，爭(zhēng)取職工對(duì)酒廠改制工作的理解和支持。結(jié)合酒廠特殊的廠情實(shí)際，準(zhǔn)確認(rèn)定職工身份，完成職工安置補(bǔ)償金、債務(wù)清欠、托管費(fèi)等酒廠改制成本的測(cè)算工作，測(cè)算出酒廠改制重組“剛性”支出，為改制重組工作順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2011年12月31日，貴州醇酒廠召開職工代表大會(huì)，大會(huì)高票通過了《貴州醇酒廠改制職工安置方案》《貴州醇酒廠改制重組部分職工債務(wù)清償方案》《貴州醇酒廠改制重組職工“五險(xiǎn)”測(cè)算方案》《貴州醇酒廠改制重組職工住房貨幣化補(bǔ)償方案》。根據(jù)職工安置方案，貴州醇酒廠（含本部、通靈公司、彩印廠）2011年11月30日以前的在冊(cè)職工納入本次酒廠改制職工安置范圍；酒廠派往吉仁堂、貨場(chǎng)、醫(yī)院、八中等相關(guān)實(shí)體工作的職工可參與改制。職工一次性領(lǐng)取補(bǔ)償金后與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，不再具有國(guó)有企業(yè)職工身份。與戰(zhàn)略投資者共同組建新的酒業(yè)公司，承接做大做強(qiáng)貴州醇白酒品牌的重任。新組建的貴州省貴州醇酒業(yè)有限公司，對(duì)改制后解除勞動(dòng)關(guān)系的職工可實(shí)行雙向選擇上崗，并按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》重新簽訂勞動(dòng)合同，依法建立新的勞動(dòng)關(guān)系及用工檔案。退休、內(nèi)退、工傷、遺屬等人員全部由社保托管。經(jīng)測(cè)算，貴州醇酒廠改制成本合計(jì)達(dá)16.94億元。

　　與此同時(shí)，州及興義市政府、貴州醇酒廠從2011年11月開始與海航集團(tuán)進(jìn)行多輪商務(wù)談判，按照“堅(jiān)持公益性與經(jīng)營(yíng)性分開、主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)剝離”的原則就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行洽談，框定了合作資產(chǎn)范圍。后海航集團(tuán)因自身原因宣告退出，于2011年12月放棄了貴州醇酒廠改制重組項(xiàng)目合作。

　　千萬次等待，只為一次牽手。就在改制重組陷入困境時(shí)，“豆奶大王”維維向貴州醇伸出了橄欖枝，洽談收購(gòu)事宜。

　　維維是國(guó)內(nèi)知名的食品制造企業(yè)，主業(yè)是食品、飲料、糧油和酒業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品“維維”牌豆奶粉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%以上。維維股份持湖北枝江酒業(yè)51%股權(quán)，是湖北枝江酒業(yè)的控股股東，對(duì)白酒行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、品牌、運(yùn)營(yíng)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　按照州委、州政府和市委、市政府的指導(dǎo)意見，經(jīng)過雙方多輪次的談判，貴州醇與維維就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合達(dá)成共識(shí)。2012年3月9日，貴州醇酒廠股權(quán)重組項(xiàng)目合作簽約儀式在北京貴州大廈隆重舉行，標(biāo)志著貴州醇酒廠踏上了重塑輝煌的新征程。

　　維維集團(tuán)董事局主席崔桂亮在接受媒體記者采訪時(shí)表示，白酒是貴州的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是貴州實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要組成部分，維維與貴州醇攜手合作，順應(yīng)天時(shí)，既是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重組改制，不僅壯大了維維釀酒板塊業(yè)務(wù)，也會(huì)讓貴州醇品牌更加燦爛，創(chuàng)造出貴州醇酒更加輝煌的明天，為興義市、黔西南州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　根據(jù)《合作框架協(xié)議》，維維股份組織工作團(tuán)隊(duì)于2012年3月15日進(jìn)駐貴州醇酒廠，開展盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估等前期相關(guān)工作。

　　在合作方式上，鑒于貴州醇酒廠債務(wù)、稅務(wù)、職工工資保險(xiǎn)福利等方面存在諸多歷史遺留問題，與興義市人民政府洽談的合作方均明確要求市人民政府通過國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)和債務(wù)剝離等方式，將貴州醇酒廠酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至市人民政府指定的、與原貴州醇酒廠沒有任何關(guān)系的國(guó)有獨(dú)資公司名下，再與該國(guó)有獨(dú)資公司進(jìn)行合作。

　　經(jīng)興義市人民政府研究，指定貴州興義陽光資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱陽光公司）承接剝離、劃轉(zhuǎn)的合作資產(chǎn)，以價(jià)值1.33億元的酒業(yè)資產(chǎn)出資，維維股份、紅石泰富共同以貨幣5.67億元出資，成立一家注冊(cè)資本7億元的新酒業(yè)公司（公司名稱擬為“貴州省貴州醇酒業(yè)有限公司”）。

　　6月初，維維股份合作一方與興義市政府、貴州醇酒廠、陽光公司等簽署投資協(xié)議。協(xié)議約定，興義市政府?dāng)M將維維股份和紅石泰富確認(rèn)的貴州醇酒廠酒業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至興義陽光公司后，由興義陽光公司以部分酒業(yè)資產(chǎn)和維維股份、紅石泰富合資成立貴州醇酒業(yè)有限公司。維維股份以貨幣出資持有貴州醇酒業(yè)有限公司51%的股權(quán)，紅石泰富以貨幣出資持有貴州醇酒業(yè)有限公司30%的股權(quán)，陽光公司代表市人民政府持有貴州醇酒業(yè)有限公司19%的股權(quán)。

　　與維維的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就此塵埃落定，“以人為本、維護(hù)職工合法權(quán)益”的職工安置補(bǔ)償工作隨之全面啟動(dòng)。

　　興義市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、貴州醇酒廠改制職工安置組副組長(zhǎng)呂世霖在接受記者采訪時(shí)說，州委、州政府對(duì)貴州醇酒廠的職工安置補(bǔ)償工作十分重視，龍長(zhǎng)春州長(zhǎng)要求，要堅(jiān)持以人為本，妥善安排職工，對(duì)于職工的安置，一定要按國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，在職工清欠和安置上要讓利于職工。

　　任何改革都會(huì)有陣痛，貴州醇酒廠重組改制也是如此。許多為企業(yè)奉獻(xiàn)了大半生心血的職工，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的眷戀等原因，也有不理解的行為，向和剛、呂世霖等州、市領(lǐng)導(dǎo)，多次深入企業(yè)，多次與職工交心談心。正是因?yàn)榘驯Ｕ下毠ず戏��?quán)益放在首位，正是因?yàn)橹亟M改制是為了企業(yè)的再塑輝煌，許許多多的疑問與矛盾逐漸在和風(fēng)細(xì)雨的交流與溝通中得到了化解。

　　在為期近一年的時(shí)間里，貴州醇酒廠改制重組職工安置組緊緊圍繞“職工安置”這條企業(yè)改制重中之重的主線，采取“溝通、引導(dǎo)、定向”三步走工作模式，宣傳、講解企業(yè)改制相關(guān)文件精神和法律、法規(guī)；深入調(diào)查、了解企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)以及職工對(duì)企業(yè)改制中涉及自身合法權(quán)益的訴求；解答企業(yè)職工就企業(yè)改制有關(guān)精神和法規(guī)的疑問，積極引導(dǎo)和認(rèn)真疏導(dǎo)企業(yè)職工的情緒，切實(shí)化解和消除不同職工群體的各類矛盾與不利穩(wěn)定的隱患；弄清和掌握了企業(yè)職工參與改制的范圍，具體人員和人數(shù)，了解了企業(yè)因歷史遺留的“工人流動(dòng)性大、用工種類復(fù)雜、用工管理特殊、社會(huì)保險(xiǎn)欠繳、住房困難、拖欠職工部分工資等方面的問題；指導(dǎo)與協(xié)助企業(yè)制定“職工安置方案”；職工退出國(guó)有企業(yè)身份，與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（包括職工工資清欠）等工作。在這些工作中，安置組分別召開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部，黨員，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干，離退休人員，內(nèi)退職工，各類離廠離職人員座談會(huì)33次，充分聽取各種群體的不同意見；召開梳理、排查職工信訪中提出的各類訴求及問題的專題會(huì)議10余次；就企業(yè)職工安置相關(guān)工作與酒廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)議20余次，與市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職工安置方面的通報(bào)、交流、磋商座談10余次；安置組召開工作例會(huì)近70余次。安置組在日常工作中接訪各類人員近千人次。為切實(shí)作好改制工作，州委、州人民政府組織召開專題會(huì)議10余次，市委、市人民政府組織召開專題會(huì)議40余次，對(duì)改制相關(guān)工作進(jìn)行研究部署。

　　針對(duì)辭（離）職類職工在廠工作期間的社會(huì)保險(xiǎn)、股份工資、節(jié)假日加班工資等問題，7月11日下午，改制工作組召開辭（離）職職工代表座談會(huì)，向和剛、呂世霖對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行耐心解答。向和剛說：“現(xiàn)在很明確的答復(fù)你們，你們?cè)趶S期間的社會(huì)保險(xiǎn)、股份工資、節(jié)假日加班工資，我們根據(jù)工作安排，在冊(cè)人員、退休職工兌現(xiàn)結(jié)束后，一分不少兌現(xiàn)給你們。”他希望大家安心，相互包容，共同支持和配合，努力推進(jìn)酒廠的改制重組工作。經(jīng)過耐心細(xì)致的座談和解答，代表們對(duì)工作組解決職工合法權(quán)益付出的艱苦努力，給予了充分理解，憤憤而來的急躁情緒得到消除，紛紛滿意而歸。

　　7月14日，職工安置補(bǔ)償兌現(xiàn)工作啟動(dòng)。2012年12月31日前，貴州醇酒廠本部、通靈公司、彩印廠及酒廠派往吉仁堂、貨場(chǎng)、醫(yī)院、八中、幼兒園等相關(guān)實(shí)體下屬企業(yè)工作的2057名在冊(cè)國(guó)有企業(yè)參加補(bǔ)償安置的職工，領(lǐng)取安置補(bǔ)償金。同時(shí)，貴州省貴州醇酒業(yè)有限公司也在職工安置補(bǔ)償現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布用工信息公告，按照“雙向選擇（職工自愿選擇、企業(yè)同意聘用）”的原則，由職工選擇再上崗就業(yè)。

　　貴州醇酒廠果園段工人張發(fā)江1994年3月進(jìn)入酒廠工作，在這次重組改制中獲得補(bǔ)償24.8萬元，并進(jìn)入陽光公司退養(yǎng)。張發(fā)江說：“對(duì)安置結(jié)果我十分滿意。近幾年來，貴州醇酒廠效益不好，職工人心渙散。希望維維入駐后，注入資金，理順機(jī)制，帶來新的管理理念，重塑‘貴州醇’品牌。”

　　1992年進(jìn)入貴州醇酒廠，之后擔(dān)任化驗(yàn)室主任的劉遠(yuǎn)聰，含淚簽字退出國(guó)有企業(yè)職工身份。“市場(chǎng)萎縮，企業(yè)舉步維艱，我們都很痛心。改制重組勢(shì)在必行。安置補(bǔ)償中，州、市政府兌現(xiàn)了‘三個(gè)有利于’，我們非常滿意。希望保住‘貴州醇’品牌，做大做強(qiáng)。”劉遠(yuǎn)聰說。

　　“改制重組依法補(bǔ)償，職工退出國(guó)有身份，既清欠了企業(yè)對(duì)職工的歷史遺留債務(wù)，新的酒業(yè)公司又帶來了重新選擇就業(yè)的機(jī)會(huì)，作為普通員工，我很高興，對(duì)州、市政府改制重組工作是滿意的、擁護(hù)的。”貴州醇酒廠窖酒四工段職工彭明高興地說。

　　困難重重的改制重組順利完成，為貴州醇酒廠再創(chuàng)輝煌鋪平了道路。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，展翅欲飛

　　在貴州醇酒廠亟待改制重組的時(shí)候，以維維為主體的投資者，在貴州省委、省政府，黔西南州委、州政府的關(guān)心支持下，在興義市委、市政府的有力保障下，實(shí)現(xiàn)了與貴州醇酒廠的合資重組改制, 體現(xiàn)了對(duì)“貴州醇”品牌的價(jià)值認(rèn)同與合作信心。

　　維維與貴州醇簽署合作框架協(xié)議的消息一經(jīng)傳出，公司股價(jià)一路走高，短短7個(gè)交易日漲幅高達(dá)65.59%，一時(shí)間成為證券市場(chǎng)中最熱鬧的話題。市場(chǎng)證明，維維選對(duì)了貴州醇，貴州醇選對(duì)了維維，這是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　貴州醇酒廠改制重組后的新公司——貴州醇酒業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐士軍在接受記者采訪時(shí)說，維維之所以與貴州醇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是因?yàn)榭粗械囊皇琴F州醇酒廠有一支好的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，有酒業(yè)生產(chǎn)的成熟技術(shù)；二是“貴州醇”早已成為全國(guó)具有相當(dāng)知名度和美譽(yù)度的品牌；三是貴州醇酒廠硬件、軟件都比較好，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)好，是全國(guó)唯一的生態(tài)工業(yè)旅游示范區(qū)；四是貴州醇酒廠具備相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力；五是貴州醇酒廠在國(guó)內(nèi)和東南亞國(guó)家（包括臺(tái)灣地區(qū)）擁有相當(dāng)份額的銷售市場(chǎng)。

　　唐士軍說，《貴州省白酒產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》中明確，把白酒產(chǎn)業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)來抓，加上國(guó)發(fā)2號(hào)文件的出臺(tái)，這一批優(yōu)惠政策，都將成為新貴州醇再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　7月21日起，維維方面派駐的貴州醇經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已開始著手員工招聘，并購(gòu)買小麥、高粱、包裝物等原材料，為全面恢復(fù)生產(chǎn)作準(zhǔn)備。8月1日，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐，8月11日，新企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。600多名原貴州醇酒廠員工重新上崗，在新的貴州醇酒業(yè)公司放飛新的夢(mèng)想。

　　曾在酒廠儲(chǔ)運(yùn)車間任段長(zhǎng)的陳信光，當(dāng)上了貴州醇酒業(yè)公司包裝車間主任。他說，看到企業(yè)一天天地向利好方向發(fā)展，感覺漸漸地看到了曾經(jīng)貴州醇走向輝煌的那一刻。

　　馬應(yīng)立過去是貴州醇酒廠《貴醇報(bào)》編輯部的主任，現(xiàn)在在貴州醇酒業(yè)公司主要搞的也是文化這一塊，他明顯感到，維維的管理文化已經(jīng)不斷地滲透到工作之中，節(jié)奏快了，目標(biāo)、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀也更明確了。

　　談到貴州醇酒業(yè)公司的管理，唐士軍笑著說：“我們招聘的這些人，他們都是抱著對(duì)貴州醇的留戀才留下來的，公司不能讓他們失望。”

　　《貴州醇酒廠改制重組總體方案》中，對(duì)改制重組目標(biāo)有這樣的描述：力爭(zhēng)五年內(nèi)以新“貴州醇”為龍頭的白酒產(chǎn)值超過30億元，打造貴州省繼茅臺(tái)之后又一國(guó)際國(guó)內(nèi)白酒品牌。

　　對(duì)于新貴州醇的振興之路，從維維集團(tuán)總部派駐到貴州醇酒業(yè)協(xié)助工作的副總菜田有其獨(dú)到的見解。

　　菜田說，純糧釀美酒，是貴州醇的“魂”，新的貴州醇酒業(yè)公司一定不會(huì)把這“魂”丟了，一定要依靠這里的好山好水，一定要堅(jiān)持固態(tài)發(fā)酵，純糧釀造，一定要堅(jiān)持釀“中華第一醇”，要說改變，只是在酒的品質(zhì)、貴州醇的品牌上作更進(jìn)一步的提升。

　　菜田說，對(duì)貴州醇未來的規(guī)劃，一是穩(wěn)步恢復(fù)，二是盡快提升。改變以往貴州醇給予消費(fèi)者“低度、低價(jià)”的印象，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒行業(yè)闖出一片天地。

　　菜田說，貴州醇系列產(chǎn)品“根正苗紅”，包括低度白酒加冰、加水色味不變等，這些在目前的中國(guó)白酒行業(yè)還不多見。因此，要用國(guó)際化的眼光看待貴州醇，打造貴州醇，提升貴州醇，針對(duì)不同區(qū)域、不同年齡的消費(fèi)習(xí)慣，開發(fā)系列產(chǎn)品，形成以營(yíng)銷為導(dǎo)向的現(xiàn)代銷售理念。

　　農(nóng)業(yè)屬性、工業(yè)屬性、商業(yè)屬性、文化屬性是白酒的四大屬性，其中，文化屬性是白酒的最高境界，是未來白酒行業(yè)發(fā)展的方向。菜田說，中國(guó)盡管沒有明確的酒神崇拜，但從《尚書》開始，中國(guó)的酒就被賦予了“禮”、“樂”的功能，歷兩千多年，白酒身上承載了濃厚的中國(guó)文化。而這種文化屬性，放在酒類的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上來看，又來自于中國(guó)白酒獨(dú)特的純糧釀造工藝。很難想象，放棄了純糧釀造和傳統(tǒng)工藝的中國(guó)白酒與法國(guó)葡萄酒、德國(guó)啤酒、蘇格蘭威士忌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候該傳遞什么樣的獨(dú)特訴求。貴州醇酒廠在面臨生死抉擇時(shí)也堅(jiān)持純糧釀造、弘揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，為貴州醇酒業(yè)未來長(zhǎng)久健康發(fā)展打了個(gè)好基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，目前，“貴州醇”銷量已逐漸恢復(fù)，每天4000多箱的產(chǎn)量已經(jīng)供不應(yīng)求，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨情況。

　　重組改制后的貴州醇酒業(yè)有限公司以全新形象亮相酒博會(huì)。目前布展已基本結(jié)束，整個(gè)展館占地288平米，設(shè)計(jì)風(fēng)格與傳統(tǒng)白酒展覽不同，以流行的撞色和大色塊為主，充分運(yùn)用光效，突出青山綠水、純凈酒體，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、時(shí)尚，有很強(qiáng)的現(xiàn)代感。

　　采訪結(jié)束時(shí)，唐士軍表示，維維在融資、管理、市場(chǎng)渠道等方面有眾多優(yōu)勢(shì)資源，在品牌建設(shè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只要找準(zhǔn)貴州醇之前的癥結(jié)，將先進(jìn)的營(yíng)銷模式和貴州醇酒廠優(yōu)良的白酒釀造技術(shù)有機(jī)結(jié)合，就不愁沒有破解之法。合作重組改制后，維維不僅僅是戰(zhàn)略投資者，更是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的傳播者、結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的踐行者，針對(duì)貴州醇，公司將把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不浮躁、不投機(jī)，踏踏實(shí)實(shí)做好人，扎扎實(shí)實(shí)釀好酒，書寫貴州醇酒業(yè)更加美好的明天。