貞豐縣著力整治干部召回管理工作不力問題

2015年01月25日 09:01:11來源：亮點黔西南作者：張大鵬

及時“亮劍”治頑疾

——貞豐縣著力整治干部召回管理工作不力的問題

張大鵬

為進一步深化干部作風建設，認真落實從嚴治黨、從嚴管理干部的責任，貞豐縣再次加大不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作的力度。針對召回管理不力的問題，及時開展“亮劍”行動，劍指干部“庸、懶、散、慢、浮、拖”等現(xiàn)象，動真碰硬地整治干部作風頑疾，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

明確責任主體，完善體制機制。在總結(jié)前期開展不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，縣委政府主要領(lǐng)導高度重視，及時召開工作推進會，明確責任主體，完善體制機制，著力抓好召回管理工作。一是明確各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和縣直單位（部門）主要領(lǐng)導作為實施不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作的直接責任人。二是縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作領(lǐng)導小組在認真分析總結(jié)之后，對之前制定的《貞豐縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》進行了重新修訂和完善，最后形成《貞豐縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行<修訂>）》，并要求全縣各單位遵照執(zhí)行。三是要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和縣直單位（部門）在前期制定的《不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施細則》或《實施方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，重新修訂完善本單位的《實施細則》或《實施方案》，力求使《實施細則》或《實施方案》規(guī)范化、科學化，并具可操作性。責任明確之后，全縣共有53家單位分別對本單位的《實施細則》或《實施方案》進行了修訂完善，為下一步開展不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

界定召回標準，確定召回對象。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和縣直單位（部門）根據(jù)《貞豐縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行<修訂>）》和本單位重新制定完善的《不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施細則》或《實施方案》的規(guī)定，界定不勝任現(xiàn)職干部召回標準，合理確定不勝任現(xiàn)職干部召回管理對象，主要通過以下兩種方式進行確定：一是民主測評。開展民主測評、民主評議和征求意見，在本單位測評中排名掛末的，作為召回對象；二是綜合表現(xiàn)。根據(jù)干部德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)和群眾的認可度，結(jié)合組織平時了解掌握的情況，確定召回對象。新標準出臺后，全縣共有50家單位組織開展了民主測評工作。根據(jù)測評情況，結(jié)合組織平時掌握了解的情況，共上報了召回管理對象179人，其中正科級干部31人，副科級干部32人，一般干部116人。

甑別召回對象，確定管理方式。對照《貞豐縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行<修訂>）》的規(guī)定，縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作領(lǐng)導小組對各單位上報的召回管理對象進行仔細甑別，區(qū)分出不同的召回對象，再經(jīng)領(lǐng)導小組成員研究討論后，合理確定對召回對象采取恰當?shù)墓芾矸绞�。主要采取召回談話、集中教育、責令檢討、跟蹤考察、轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級、待崗、辭退或解聘等方式，對召回對象進行召回管理。在此次召回的管理對象中，明確出約談44人，集中教育128人，免職2人，待崗5人。

加強組織領(lǐng)導，確保整治效果。通過多部門聯(lián)合的方式，明確由縣紀委和縣委組織部牽頭，成立由縣紀委、縣委政府督查室、縣委組織部、縣委宣傳部等多家單位共同組成的縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作督導組，負責全面督促指導全縣各單位開展不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作。督導組下設明察暗訪小組，暗訪小組采取不定時間、不打招呼、不要陪同、明察與暗訪相結(jié)合的方式，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和縣直單位（部門）開展不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)工作開展不力、上報召回對象不真實的單位，要嚴肅追究主要責任人責任。同時，縣委宣傳部及時對不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作的開展情況進行宣傳報道，有針對性地通過《貞豐在線》、《金縣動態(tài)》、貞豐電視臺、報刊雜志等載體，向全縣廣大干部職工宣傳實行不勝任現(xiàn)職干部召回管理的重要意義，做好焦裕祿、楊善洲等先進典型以及身邊的典型宣傳，傳遞正能量，進一步增強全縣廣大干部職工改進工作作風的自覺性，切實保證召回管理不力問題得到了有效整治。