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借“千企改造”東風(fēng)創(chuàng)新打造貴州最大紡織企業(yè)

2018年10月07日 08:54:08來源:黔西南日報 作者:周 軍

貴州萬峰林紡織科技有限公司——

借“千企改造”東風(fēng)創(chuàng)新打造貴州最大紡織企業(yè)
 

  “為客戶創(chuàng)造利益,為員工鑄造未來,為社會造就繁榮。”近日,記者走進貴州萬峰林紡織科技有限公司,企業(yè)里的巨大標語映入眼簾。

  貴州萬峰林紡織科技有限公司是興仁重點招商引資的一家龍頭企業(yè),公司2014年12月落戶興仁陸關(guān)瓦窯寨工業(yè)園區(qū),注冊資金1億元,主要從事化纖織造、棉紡織造、針紡織品、坯布、輕紡原料、家紡、服裝、紡織機械、面料生產(chǎn)的研發(fā)加工和銷售。

  “這里交通便捷,氣候宜人,電力勞動力資源充沛,適合承接?xùn)|部紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,我們經(jīng)過多次考察才落戶這里。這是850臺噴水織機,這是繞線泵,這是高捻雪紡……我們借貴州‘千企改造’的東風(fēng),把公司打造成了目前貴州最大紡織企業(yè)。”陪同參觀的公司總經(jīng)理林志忠一直不停地介紹著。

  貴州萬峰林紡織科技有限公司項目總投資38億元,分三期建設(shè)。一期總投資12億元,建設(shè)使用標準廠房6棟和占地500畝自建廠房,5.2萬平方米的紡織生產(chǎn)線,安裝生產(chǎn)設(shè)備1000臺套;二期總投資8億元,建設(shè)占地300畝的印染廠;三期總投資18億元,建設(shè)占地500畝的聚酯纖維生產(chǎn)線。

  目前,項目一期6棟標準廠房生產(chǎn)線已基本建設(shè)完成并投入生產(chǎn),項目全部建成后,年產(chǎn)值在30億元以上,可提供就業(yè)5000人以上,帶動當?shù)鼐蜆I(yè),助推經(jīng)濟發(fā)展。

  “千企改造”是省委、省政府加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,更是加快推進工業(yè)企業(yè)信息化、綠色化、服務(wù)化改造,多措并舉促進工業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)核心競爭力,

  推動工業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展的重要體現(xiàn)。

  該公司2017年7月開始啟動“千企改造”,對原有的6幢標準化廠房進行改造,將其改建為適合紡織行業(yè)生產(chǎn)的廠房,保證土地的合理使用,讓流水生產(chǎn)更加便捷,同時降低勞動成本。

  在設(shè)備方面,該公司主要對噴水織機、倍捻機、分條整經(jīng)機、倒筒、絡(luò)絲機等共850多臺紡織設(shè)備進行變頻節(jié)能改造,改造后可節(jié)電30%—90%,這是最直接的降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競爭力的方式。

  創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本。該公司在成立之初,就把創(chuàng)新作為最重要的課題。對于面料加工生產(chǎn)企業(yè)來說,“多拿訂單”是不變的“硬道理”。在這個問題上,公司董事長陳陽東有著深刻見解,其核心理念是:面對激烈的市場競爭,要想占有一席之地,保住原有客戶甚至擴大自己客戶群體,就要延伸思路,不但滿足客戶的要求,更要去了解“客戶的客戶”,看他們有怎樣的要求,即去了解終端市場即將發(fā)生怎樣的變化。

  這個聽起來比較簡單的問題,可是絕大多數(shù)面料生產(chǎn)企業(yè)還沒有意識到。他們還更多地停留在“接單”思維上。

  隨著紡織品消費市場的流行變化速度越來越快,不但要求面料生產(chǎn)企業(yè)快速反應(yīng)能力大大提升,做到諸如摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等,還要求面料生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,提升自主研發(fā)能力,主動參與到“制造流行”工作中。

  “面料生產(chǎn)企業(yè)的客戶——服裝廠商或采購商,他們更多地在考慮消費者的心理和需求,在其自身的產(chǎn)品設(shè)計上有著更加明確的定位,鑒于自身的生存壓力,服裝廠商及采購商都不得不與時俱進,開始了解面料的上游,去關(guān)注諸如新型纖維的出現(xiàn)等問題。在這種形勢下,我們面料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動出擊,比客戶想得更遠,而針對不同的客戶,有不同的設(shè)計思路,共同開發(fā)和營銷新產(chǎn)品。在這些方面我們已經(jīng)做得很到位,走在前面,有效提高市場成交額,使企業(yè)具有可持續(xù)性發(fā)展的生命力。”公司廠長陳忠發(fā)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更具獨到眼光。

  企業(yè)改造前該公司年生產(chǎn)高檔化纖紡織面料2500萬米,占省內(nèi)市場的60%,產(chǎn)值為1.5億元。“千企改造”后,年產(chǎn)高檔化纖紡織面料3500萬米,占省內(nèi)市場的70%,產(chǎn)值為1.8億元,且對紡織設(shè)備進行變頻改造,大大降低能耗,實現(xiàn)了雙贏目標。

  在提質(zhì)增效方面,該公司設(shè)計生產(chǎn)品種為無污染滌綸20×26復(fù)合絲白坯,根據(jù)市場行情逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)品種,更改工藝設(shè)計生產(chǎn)15×15、20×26、50D×50D、75D×75D、亂麻、斜紋、格子等各類新產(chǎn)品。

  “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)作、卓越是我們公司的核心價值,打造‘好的新產(chǎn)品’是我們不懈的追求。”林志忠在談到產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)時說。

  什么才是“好的新產(chǎn)品”?這個問題看似簡單,但真正能“回答”出精髓的企業(yè)卻不是很多,而真正能在生產(chǎn)實踐中去貫穿其思想的企業(yè)則更少。對于這個問題,林志忠是這樣界定的:“好的新產(chǎn)品”是能保證交貨期,帶有流行元素且具有價格競爭力的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品才是最受下游企業(yè)歡迎的“好的新產(chǎn)品”。

  一般來講,提早趕出交貨期產(chǎn)品是品牌減少風(fēng)險的規(guī)避途徑之一,用“快速”贏得市場,是相當一部分具有代表性品牌的成功原因所在。面料供應(yīng)商如果用新的信息來支撐,主動掌握一些前瞻性的規(guī)律,提前做好研發(fā)準備,保證產(chǎn)品交貨期的能力就會得到大幅度的提升。

  一談起創(chuàng)新,企業(yè)往往覺得是一筆很大的投入,總是下意識地將創(chuàng)新和生產(chǎn)設(shè)備購置、生產(chǎn)成本提高聯(lián)系起來。事實并非如此,林志忠解釋說,其實創(chuàng)新分為三種:模仿型創(chuàng)新、改良型創(chuàng)新和真正的原創(chuàng),元素重新組合,色彩、組織結(jié)構(gòu)變化等等都是創(chuàng)新的方式,不見得非是更換硬件設(shè)備的長線投資,其實通過現(xiàn)有基礎(chǔ)性的設(shè)備做改進創(chuàng)新,對很多企業(yè)都不是問題。

  “企業(yè)應(yīng)該提前定位自己的客戶體系和產(chǎn)品體系,畢竟大多數(shù)生產(chǎn)型的企業(yè)還是靠訂單生存,如果自身的客戶體系一直是低端的,那企業(yè)所面臨的問題就是要么維持現(xiàn)狀,要么開拓市場,在不影響整體收益的情況下,穩(wěn)妥地做一些革新和嘗試,來調(diào)整自己今后的客戶體系,這是保持企業(yè)生命力的良方之一。”在創(chuàng)新的問題上林志忠這樣說。

  “讓優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、時尚的面料走進千家萬戶”是該公司的企業(yè)愿景。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了創(chuàng)新的重要性,但卻苦于無從下手,不知具體從哪個步驟做起。對此,陳忠發(fā)說:“企業(yè)應(yīng)該先建立機制、培養(yǎng)人才,再規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)的流程并逐步完善整個管理體系,‘產(chǎn)品開發(fā)’絕不僅僅局限于技術(shù)的創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新‘硬指標’,產(chǎn)品開發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品有效營銷‘軟指標’都對產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的成敗起到了至關(guān)重要的作用。”

  “接單”體制下成長起來的生產(chǎn)加工型企業(yè)并不明確怎樣去建立一套順暢的“研發(fā)生產(chǎn)線”,其實,這條生產(chǎn)線的成功運作,決不是單純的“出新品”就能實現(xiàn)的,它包括研發(fā)部門和企業(yè)所有部門的密切配合,才能最終實現(xiàn)新產(chǎn)品的全面商品化。

  目前,該公司已經(jīng)組建了一支技能齊備,訓(xùn)練有素的項目籌備團隊,能開拓進取,建立各項符合現(xiàn)代化企業(yè)理念的規(guī)章制度、營銷戰(zhàn)略、工作方案,建商貿(mào)集團,開拓國內(nèi)外市場等,做到責(zé)權(quán)明確,量力授權(quán),適當控制,人人上進,達到利潤最大化的目標。

  據(jù)悉,現(xiàn)在該公司已擁有850多臺(套)紡織機械設(shè)備,建設(shè)293條化纖仿真絲織造生產(chǎn)線,年生產(chǎn)3500萬米高檔化纖仿真絲面料,擁有職工406人,其中技術(shù)工人43個,年產(chǎn)值可達1.8億元。

  一個現(xiàn)代化的紡織企業(yè)正在崛起。

  (來源:黔西南日報記者 周 軍)


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借“千企改造”東風(fēng)創(chuàng)新打造貴州最大紡織企業(yè)

黔西南日報 | 2018年10月07日 08:54:08 | 周 軍

貴州萬峰林紡織科技有限公司——

借“千企改造”東風(fēng)創(chuàng)新打造貴州最大紡織企業(yè)
 

  “為客戶創(chuàng)造利益,為員工鑄造未來,為社會造就繁榮。”近日,記者走進貴州萬峰林紡織科技有限公司,企業(yè)里的巨大標語映入眼簾。

  貴州萬峰林紡織科技有限公司是興仁重點招商引資的一家龍頭企業(yè),公司2014年12月落戶興仁陸關(guān)瓦窯寨工業(yè)園區(qū),注冊資金1億元,主要從事化纖織造、棉紡織造、針紡織品、坯布、輕紡原料、家紡、服裝、紡織機械、面料生產(chǎn)的研發(fā)加工和銷售。

  “這里交通便捷,氣候宜人,電力勞動力資源充沛,適合承接?xùn)|部紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,我們經(jīng)過多次考察才落戶這里。這是850臺噴水織機,這是繞線泵,這是高捻雪紡……我們借貴州‘千企改造’的東風(fēng),把公司打造成了目前貴州最大紡織企業(yè)。”陪同參觀的公司總經(jīng)理林志忠一直不停地介紹著。

  貴州萬峰林紡織科技有限公司項目總投資38億元,分三期建設(shè)。一期總投資12億元,建設(shè)使用標準廠房6棟和占地500畝自建廠房,5.2萬平方米的紡織生產(chǎn)線,安裝生產(chǎn)設(shè)備1000臺套;二期總投資8億元,建設(shè)占地300畝的印染廠;三期總投資18億元,建設(shè)占地500畝的聚酯纖維生產(chǎn)線。

  目前,項目一期6棟標準廠房生產(chǎn)線已基本建設(shè)完成并投入生產(chǎn),項目全部建成后,年產(chǎn)值在30億元以上,可提供就業(yè)5000人以上,帶動當?shù)鼐蜆I(yè),助推經(jīng)濟發(fā)展。

  “千企改造”是省委、省政府加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,更是加快推進工業(yè)企業(yè)信息化、綠色化、服務(wù)化改造,多措并舉促進工業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)核心競爭力,

  推動工業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展的重要體現(xiàn)。

  該公司2017年7月開始啟動“千企改造”,對原有的6幢標準化廠房進行改造,將其改建為適合紡織行業(yè)生產(chǎn)的廠房,保證土地的合理使用,讓流水生產(chǎn)更加便捷,同時降低勞動成本。

  在設(shè)備方面,該公司主要對噴水織機、倍捻機、分條整經(jīng)機、倒筒、絡(luò)絲機等共850多臺紡織設(shè)備進行變頻節(jié)能改造,改造后可節(jié)電30%—90%,這是最直接的降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競爭力的方式。

  創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本。該公司在成立之初,就把創(chuàng)新作為最重要的課題。對于面料加工生產(chǎn)企業(yè)來說,“多拿訂單”是不變的“硬道理”。在這個問題上,公司董事長陳陽東有著深刻見解,其核心理念是:面對激烈的市場競爭,要想占有一席之地,保住原有客戶甚至擴大自己客戶群體,就要延伸思路,不但滿足客戶的要求,更要去了解“客戶的客戶”,看他們有怎樣的要求,即去了解終端市場即將發(fā)生怎樣的變化。

  這個聽起來比較簡單的問題,可是絕大多數(shù)面料生產(chǎn)企業(yè)還沒有意識到。他們還更多地停留在“接單”思維上。

  隨著紡織品消費市場的流行變化速度越來越快,不但要求面料生產(chǎn)企業(yè)快速反應(yīng)能力大大提升,做到諸如摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等,還要求面料生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,提升自主研發(fā)能力,主動參與到“制造流行”工作中。

  “面料生產(chǎn)企業(yè)的客戶——服裝廠商或采購商,他們更多地在考慮消費者的心理和需求,在其自身的產(chǎn)品設(shè)計上有著更加明確的定位,鑒于自身的生存壓力,服裝廠商及采購商都不得不與時俱進,開始了解面料的上游,去關(guān)注諸如新型纖維的出現(xiàn)等問題。在這種形勢下,我們面料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動出擊,比客戶想得更遠,而針對不同的客戶,有不同的設(shè)計思路,共同開發(fā)和營銷新產(chǎn)品。在這些方面我們已經(jīng)做得很到位,走在前面,有效提高市場成交額,使企業(yè)具有可持續(xù)性發(fā)展的生命力。”公司廠長陳忠發(fā)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更具獨到眼光。

  企業(yè)改造前該公司年生產(chǎn)高檔化纖紡織面料2500萬米,占省內(nèi)市場的60%,產(chǎn)值為1.5億元。“千企改造”后,年產(chǎn)高檔化纖紡織面料3500萬米,占省內(nèi)市場的70%,產(chǎn)值為1.8億元,且對紡織設(shè)備進行變頻改造,大大降低能耗,實現(xiàn)了雙贏目標。

  在提質(zhì)增效方面,該公司設(shè)計生產(chǎn)品種為無污染滌綸20×26復(fù)合絲白坯,根據(jù)市場行情逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)品種,更改工藝設(shè)計生產(chǎn)15×15、20×26、50D×50D、75D×75D、亂麻、斜紋、格子等各類新產(chǎn)品。

  “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)作、卓越是我們公司的核心價值,打造‘好的新產(chǎn)品’是我們不懈的追求。”林志忠在談到產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)時說。

  什么才是“好的新產(chǎn)品”?這個問題看似簡單,但真正能“回答”出精髓的企業(yè)卻不是很多,而真正能在生產(chǎn)實踐中去貫穿其思想的企業(yè)則更少。對于這個問題,林志忠是這樣界定的:“好的新產(chǎn)品”是能保證交貨期,帶有流行元素且具有價格競爭力的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品才是最受下游企業(yè)歡迎的“好的新產(chǎn)品”。

  一般來講,提早趕出交貨期產(chǎn)品是品牌減少風(fēng)險的規(guī)避途徑之一,用“快速”贏得市場,是相當一部分具有代表性品牌的成功原因所在。面料供應(yīng)商如果用新的信息來支撐,主動掌握一些前瞻性的規(guī)律,提前做好研發(fā)準備,保證產(chǎn)品交貨期的能力就會得到大幅度的提升。

  一談起創(chuàng)新,企業(yè)往往覺得是一筆很大的投入,總是下意識地將創(chuàng)新和生產(chǎn)設(shè)備購置、生產(chǎn)成本提高聯(lián)系起來。事實并非如此,林志忠解釋說,其實創(chuàng)新分為三種:模仿型創(chuàng)新、改良型創(chuàng)新和真正的原創(chuàng),元素重新組合,色彩、組織結(jié)構(gòu)變化等等都是創(chuàng)新的方式,不見得非是更換硬件設(shè)備的長線投資,其實通過現(xiàn)有基礎(chǔ)性的設(shè)備做改進創(chuàng)新,對很多企業(yè)都不是問題。

  “企業(yè)應(yīng)該提前定位自己的客戶體系和產(chǎn)品體系,畢竟大多數(shù)生產(chǎn)型的企業(yè)還是靠訂單生存,如果自身的客戶體系一直是低端的,那企業(yè)所面臨的問題就是要么維持現(xiàn)狀,要么開拓市場,在不影響整體收益的情況下,穩(wěn)妥地做一些革新和嘗試,來調(diào)整自己今后的客戶體系,這是保持企業(yè)生命力的良方之一。”在創(chuàng)新的問題上林志忠這樣說。

  “讓優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、時尚的面料走進千家萬戶”是該公司的企業(yè)愿景。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了創(chuàng)新的重要性,但卻苦于無從下手,不知具體從哪個步驟做起。對此,陳忠發(fā)說:“企業(yè)應(yīng)該先建立機制、培養(yǎng)人才,再規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)的流程并逐步完善整個管理體系,‘產(chǎn)品開發(fā)’絕不僅僅局限于技術(shù)的創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新‘硬指標’,產(chǎn)品開發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品有效營銷‘軟指標’都對產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的成敗起到了至關(guān)重要的作用。”

  “接單”體制下成長起來的生產(chǎn)加工型企業(yè)并不明確怎樣去建立一套順暢的“研發(fā)生產(chǎn)線”,其實,這條生產(chǎn)線的成功運作,決不是單純的“出新品”就能實現(xiàn)的,它包括研發(fā)部門和企業(yè)所有部門的密切配合,才能最終實現(xiàn)新產(chǎn)品的全面商品化。

  目前,該公司已經(jīng)組建了一支技能齊備,訓(xùn)練有素的項目籌備團隊,能開拓進取,建立各項符合現(xiàn)代化企業(yè)理念的規(guī)章制度、營銷戰(zhàn)略、工作方案,建商貿(mào)集團,開拓國內(nèi)外市場等,做到責(zé)權(quán)明確,量力授權(quán),適當控制,人人上進,達到利潤最大化的目標。

  據(jù)悉,現(xiàn)在該公司已擁有850多臺(套)紡織機械設(shè)備,建設(shè)293條化纖仿真絲織造生產(chǎn)線,年生產(chǎn)3500萬米高檔化纖仿真絲面料,擁有職工406人,其中技術(shù)工人43個,年產(chǎn)值可達1.8億元。

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  (來源:黔西南日報記者 周 軍)

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