亮點(diǎn)黔西南訊   望謨縣以“四項(xiàng)”工作制度為抓手，加強(qiáng)對(duì)同步小康駐村的管理，進(jìn)一步推動(dòng)駐村干部深入基層，深入群眾，幫助基層和群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

紀(jì)律約束制度。派出單位要履行起日常管理監(jiān)督責(zé)任，經(jīng)常了解駐村情況、工作表現(xiàn)、廉潔自律等，提供必要工作和生活條件，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要求同步小康駐村工作人員在選派期間不再承擔(dān)原單位工作，吃住在村、工作在村，并且每個(gè)月駐村工作時(shí)間不得少于20天。駐村工作組的駐村干部認(rèn)真貫徹落實(shí)省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定，不準(zhǔn)干擾基層的正常工作，不準(zhǔn)接受基層的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)工作期間飲酒，不準(zhǔn)在基層報(bào)銷開(kāi)支，不準(zhǔn)收受基層的饋贈(zèng)，不準(zhǔn)違規(guī)駕駛公車，不準(zhǔn)參加賭博活動(dòng)等。

工作例會(huì)制度。建立工作例會(huì)、公開(kāi)承諾、民情日記等管理制度，確保駐村工作正常有序開(kāi)展。每月組織召開(kāi)駐村工作分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交流例會(huì)，了解駐村工作分隊(duì)開(kāi)展工作情況，研究部署駐村工作；各駐村工作分隊(duì)每月組織召開(kāi)駐村工作組組長(zhǎng)工作例會(huì)，了解工作開(kāi)展情況，分析存在問(wèn)題，研究部署下步工作。各駐村工作組采取分片聯(lián)組方式，組織召開(kāi)工作情況交流會(huì)或是通過(guò)電話交流等方式，隨時(shí)掌握駐村干部工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決駐村工作中的問(wèn)題，督促駐村干部緊緊圍繞農(nóng)村基層組織建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)餐對(duì)接、合作社創(chuàng)建等開(kāi)展駐村工作，激發(fā)駐村隊(duì)員、第一書記的工作熱情，增強(qiáng)駐村工作使命感。

強(qiáng)化考核制度。駐村工作組要建立駐村工作臺(tái)賬，填寫辦理的實(shí)事、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目、解決的問(wèn)題等，每月報(bào)告縣黨建辦和駐村工作隊(duì)，并以適當(dāng)方式在所駐村進(jìn)行公示；駐村干部每月填寫工作記實(shí)表，記錄辦理的實(shí)事、完成的具體工作，每月初將上月工作情況報(bào)駐村工作分隊(duì)、派出單位和縣黨建辦，遇重大事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告，積極爭(zhēng)取單位工作支持。授權(quán)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）按照“月度日常管理、季度約談?wù)倩�、半年星�?jí)評(píng)定、年終考核評(píng)定”的干部綜合管理體系，分日常實(shí)績(jī)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、集中考核、滿意度測(cè)評(píng)等方面對(duì)駐村工作小組和駐村干部實(shí)施星級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為駐村干部與年度考核、評(píng)優(yōu)選模、提拔使用掛鉤的依據(jù)。

督查通報(bào)制度。每月召開(kāi)片區(qū)交流督查會(huì)進(jìn)行調(diào)度，強(qiáng)化督查工作，開(kāi)展每月一督查、季度一匯報(bào)、季度一通報(bào)。充分發(fā)揮8個(gè)縣委督導(dǎo)組的作用，采取明察暗訪、民意調(diào)查、群眾測(cè)評(píng)等方式，對(duì)駐村工作的紀(jì)律、到位到崗情況、駐村推進(jìn)情況、駐村經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行督導(dǎo)巡查，對(duì)駐村存在的突出問(wèn)題和呈現(xiàn)的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以督導(dǎo)工作通報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不到位、成效不明顯的駐村干部，嚴(yán)格執(zhí)行“一次通報(bào)、兩次約談、三次問(wèn)責(zé)”，并與召回工作相結(jié)合，推進(jìn)同步小康深入推進(jìn)，讓駐村干部真蹲實(shí)駐、真抓實(shí)干、真幫實(shí)促，形成干好有希望，干不好 “被召回”的氛圍。（羅路實(shí)報(bào)道）