日前，普安供電局通過強(qiáng)化自主運(yùn)維機(jī)制，利用績效杠桿，查找指標(biāo)短板，制定整治措施，限時(shí)整改，穩(wěn)步推進(jìn)智能電表和低壓集抄“兩個(gè)全覆蓋”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在以智能電表覆蓋率99.6%，低壓集抄覆蓋率99.2%，自動(dòng)抄表率95.0%，電子化結(jié)算率91.4%(6月24日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))的成績，榮獲公司2018年上半年“兩覆蓋”攻堅(jiān)戰(zhàn)示范分縣局第三名后，7月31日指標(biāo)再次攀升，變戶一致率達(dá)99.10%，智能電表覆蓋率達(dá)99.83%，低壓集抄覆蓋率達(dá)99.74%，低壓用戶自動(dòng)抄表率95.84%，電子化結(jié)算率93.9%。

　　據(jù)普安供電局市場部介紹，該局為全力沖刺“兩個(gè)全覆蓋”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照“定目標(biāo)、分任務(wù);控進(jìn)度、抓考評(píng);建機(jī)制、強(qiáng)運(yùn)維”的工作思路，層層書面簽定責(zé)任書，以供電所為單位層層分解下劃，將建設(shè)任務(wù)分解到客戶經(jīng)理，臺(tái)區(qū)施工進(jìn)度與客戶經(jīng)理績效掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)百人挑，人人肩上有指標(biāo)”的機(jī)制;打造了百合小區(qū)6號(hào)變、黑樹林變兩個(gè)示范臺(tái)區(qū)，分批次組織供電所及施工人員，到現(xiàn)場進(jìn)行可視化講解與學(xué)習(xí)，提升后續(xù)工程規(guī)范性;嚴(yán)格落實(shí)一天一調(diào)度、一周一通報(bào)、一月一考核“三個(gè)一”管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);按照“安裝一片、調(diào)試一片、應(yīng)用一片”的原則，對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，對(duì)修改表碼情況進(jìn)行分析處理，有效推進(jìn)了檔案一致性、在線率、自動(dòng)抄表率等指標(biāo)，提升了系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的可用性;通過“集中培訓(xùn)”、“實(shí)訓(xùn)裝置培訓(xùn)”等方式，開展了123人次的低壓集抄運(yùn)維培訓(xùn)，提升了員工指標(biāo)監(jiān)控、現(xiàn)場運(yùn)維及系統(tǒng)處理能力;推行“局運(yùn)維監(jiān)控+供電所專業(yè)化運(yùn)維+客戶經(jīng)理設(shè)備主人負(fù)責(zé)制”模式，專責(zé)專職做好“網(wǎng)格”片區(qū)現(xiàn)場運(yùn)維、低壓集抄和客戶服務(wù)工作。

　　(花合剛)

責(zé)編：盧生龍