亮點黔西南訊 4月5日，筆者從普安供電局了解到，今年一季度該局共完成供電量1.2億千瓦時，售電量1.1億千瓦時，供售電量分別實現(xiàn)同比增長72.05%和73.24%，為地方經濟社會快速發(fā)展提供了可靠的能源支撐。

十二五期間，普安縣全面實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，有力拉動了供售電量的攀升。為此，普安供電局立足服務地方經濟發(fā)展，著力打造堅強電網，為地方發(fā)展提供優(yōu)質的供電保障。在確保安全供電的同時，該局緊抓地方招商引資契機，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高優(yōu)質服務質量和工作效率，努力培育負荷增長點。加大對鐵路、高速路施工、幸福、泥堡、糯東、地瓜四大井田、煤化工一體化等重點項目和重點工程的跟蹤服務, 主動優(yōu)化資源配置，對重點企業(yè)生產進行密切跟蹤，針對電石、水泥等行業(yè)加強日電量的跟蹤，同時積極走訪普天電冶、宏發(fā)煤礦等大用戶，約談移動、聯(lián)通、電信三大通信公司，開展為客戶設備義診、幫扶活動，提高客戶用電安全服務水平，做好電力需求側管理，全力保障企業(yè)增產用電需求。

在降損節(jié)能減耗上，嚴格執(zhí)行線損“四分””管理，按計量管理規(guī)程鑒定各類電能計量表，重點對大客戶表計進行不定期校核，確保高損臺區(qū)明顯下降；對配變實行“配變包保”責任制，局領導、中層管理人員每人包保一個臺區(qū)及一條線路，對包保臺區(qū)線損、電費回收率、客戶滿意率、電價執(zhí)行率、通道清理等指標實行包保責任，按照分級管理、分工負責的原則，制定了考核指標，包保人員要建立健全包保配電線路、臺區(qū)、用電客戶信息臺帳，應用營銷MIS系統(tǒng)，進行分線、分臺區(qū)考核和“四分”線損的分析，以實現(xiàn)對線損的全過程管理和控制，1至3月全局綜合線損率為8.73%，比去年同期下降0.62個百分點。在提高供電可靠率上，科學調度，加強客戶停電管理，規(guī)范工作流程，優(yōu)化停電方案，按期召開停電平衡會議，妥善協(xié)調電網建設、設備檢修、正常運行之間的矛盾，統(tǒng)籌停電計劃，調整停電時間等舉措，最大限度減少停電次數，加大供電線路巡視檢查力度，及時清除線路障礙，以堅強優(yōu)質穩(wěn)定的電力挖潛電量。