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普安供電局召開2012教育培訓(xùn)與人才評價工作會

2012年03月15日 00:23:37來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:花合剛

亮點(diǎn)黔西南 3月13日,普安供電局召開2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作會,總結(jié)分析2011年教育培訓(xùn)與人才評價工作情況和經(jīng)驗,部署安排2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作,該局班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、兼職教師及各部門培訓(xùn)員共60余人參加會議。

 

2011年,該局教育培訓(xùn)與人才評價工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和上級主管部門的關(guān)心支持下,積極探索創(chuàng)新,不斷完善管理機(jī)制,扎實有效地促進(jìn)教育培訓(xùn)與人才評價工作,一年來本著“干什么、學(xué)什么、差什么、補(bǔ)什么”的原則,分層分類有針對性的開展全員培訓(xùn),全年開展各類培訓(xùn)30期121項,培訓(xùn)人員3245人次,全員培訓(xùn)覆蓋率100%,新取得職業(yè)技能等級證高級工有4人,中級工17個、初級工15個。

 

2012年普安供電局教育培訓(xùn)與人才評價工作將緊緊圍繞興義供電局教培與人才評價工作思路,按照南方電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作,一體化管理”要求,以科技創(chuàng)新、崗位評價、員工崗位勝任力方面為重點(diǎn),積極推進(jìn)基于崗位勝任能力的一體化教育培訓(xùn)體系和人才評價體系建設(shè),加快推進(jìn)培訓(xùn)評價信息化管理常態(tài)化運(yùn)用。

 

會上,該局還明確2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作重點(diǎn):

 

一是著力推進(jìn)理順農(nóng)電用工管理工作。要切實加大宣傳力度,認(rèn)真開展風(fēng)險評估,引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想,明其目標(biāo),增強(qiáng)信心;要主動“向上承接”,加強(qiáng)與上級部門的溝通匯報、協(xié)同配合,將上級工作要求落到實處,同時要注重“向下分解”,層層落實責(zé)任,明確各工作階段要求,提高執(zhí)行力,扎實有序推進(jìn)理順工作。

 

二是著力加強(qiáng)干部管理和績效管理工作。繼續(xù)采取下派、上掛與橫向交流相結(jié)合的方式輪崗鍛煉,規(guī)范管理行為,提升管理能力;進(jìn)一步加強(qiáng)中層后備干部的培養(yǎng),完善機(jī)制優(yōu)化結(jié)構(gòu),為想干事、能干事的人提供更多機(jī)會與平臺;加強(qiáng)全員績效管理,建立有效的競爭、激勵機(jī)制,以科學(xué)合理的指標(biāo)來考評工作業(yè)績,確?冃Ч芾砉ぷ鲌(zhí)行到位。

 

三是著力開展好教培與人才評價工作。要有重點(diǎn)、有計劃扎實開展員工培訓(xùn);加強(qiáng)教培管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,推進(jìn)系統(tǒng)實用化工作;強(qiáng)化人才培訓(xùn)培養(yǎng),分類別、分專業(yè)做好兼職培訓(xùn)師選聘工作;開展技能競賽,以賽促學(xué),以賽促練,有效提升一線員工實操水平;開展好2011年新員工評價上崗及80后在崗技能人員崗位勝任能力評價工作;繼續(xù)抓好理順農(nóng)電用工管理在組聘考評與培訓(xùn)工作。


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普安供電局召開2012教育培訓(xùn)與人才評價工作會

亮點(diǎn)黔西南 | 2012年03月15日 00:23:37 | 花合剛

亮點(diǎn)黔西南 3月13日,普安供電局召開2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作會,總結(jié)分析2011年教育培訓(xùn)與人才評價工作情況和經(jīng)驗,部署安排2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作,該局班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、兼職教師及各部門培訓(xùn)員共60余人參加會議。

 

2011年,該局教育培訓(xùn)與人才評價工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和上級主管部門的關(guān)心支持下,積極探索創(chuàng)新,不斷完善管理機(jī)制,扎實有效地促進(jìn)教育培訓(xùn)與人才評價工作,一年來本著“干什么、學(xué)什么、差什么、補(bǔ)什么”的原則,分層分類有針對性的開展全員培訓(xùn),全年開展各類培訓(xùn)30期121項,培訓(xùn)人員3245人次,全員培訓(xùn)覆蓋率100%,新取得職業(yè)技能等級證高級工有4人,中級工17個、初級工15個。

 

2012年普安供電局教育培訓(xùn)與人才評價工作將緊緊圍繞興義供電局教培與人才評價工作思路,按照南方電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作,一體化管理”要求,以科技創(chuàng)新、崗位評價、員工崗位勝任力方面為重點(diǎn),積極推進(jìn)基于崗位勝任能力的一體化教育培訓(xùn)體系和人才評價體系建設(shè),加快推進(jìn)培訓(xùn)評價信息化管理常態(tài)化運(yùn)用。

 

會上,該局還明確2012年教育培訓(xùn)與人才評價工作重點(diǎn):

 

一是著力推進(jìn)理順農(nóng)電用工管理工作。要切實加大宣傳力度,認(rèn)真開展風(fēng)險評估,引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想,明其目標(biāo),增強(qiáng)信心;要主動“向上承接”,加強(qiáng)與上級部門的溝通匯報、協(xié)同配合,將上級工作要求落到實處,同時要注重“向下分解”,層層落實責(zé)任,明確各工作階段要求,提高執(zhí)行力,扎實有序推進(jìn)理順工作。

 

二是著力加強(qiáng)干部管理和績效管理工作。繼續(xù)采取下派、上掛與橫向交流相結(jié)合的方式輪崗鍛煉,規(guī)范管理行為,提升管理能力;進(jìn)一步加強(qiáng)中層后備干部的培養(yǎng),完善機(jī)制優(yōu)化結(jié)構(gòu),為想干事、能干事的人提供更多機(jī)會與平臺;加強(qiáng)全員績效管理,建立有效的競爭、激勵機(jī)制,以科學(xué)合理的指標(biāo)來考評工作業(yè)績,確?冃Ч芾砉ぷ鲌(zhí)行到位。

 

三是著力開展好教培與人才評價工作。要有重點(diǎn)、有計劃扎實開展員工培訓(xùn);加強(qiáng)教培管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,推進(jìn)系統(tǒng)實用化工作;強(qiáng)化人才培訓(xùn)培養(yǎng),分類別、分專業(yè)做好兼職培訓(xùn)師選聘工作;開展技能競賽,以賽促學(xué),以賽促練,有效提升一線員工實操水平;開展好2011年新員工評價上崗及80后在崗技能人員崗位勝任能力評價工作;繼續(xù)抓好理順農(nóng)電用工管理在組聘考評與培訓(xùn)工作。

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