近年來，興仁市通過積極采取“五升五實(shí)”新舉措，扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，取得積極成效。

　　一是提升認(rèn)識，實(shí)責(zé)任。該市充分發(fā)揮公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評價(jià)專家組職能，召開項(xiàng)目專題研究會、現(xiàn)場推進(jìn)會、階段分析會，把基本公共衛(wèi)生重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)形成一月一通報(bào)、一月一反饋、周周抓落實(shí)制度，提升各層次人員認(rèn)識。重新合理界定市衛(wèi)健局、各專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)，市、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療單位分別簽訂服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各級責(zé)任。全市形成政府重視、部門協(xié)作、市鄉(xiāng)村聯(lián)動“一盤棋”的良好工作格局。

　　二是提升站位，實(shí)履職。全市以開展“回頭看”基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目績效量化考核工作為抓手，以健康扶貧不打烊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，站在真正為群眾健康謀福祉的高度，履行醫(yī)、衛(wèi)、護(hù)、患全員參與公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)，實(shí)行“246”(即兩制:人員聘任制、浮動工資制;四有：看病有登記、用藥有處方、收費(fèi)有票據(jù)、公共衛(wèi)生服務(wù)有臺賬;六統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一藥械管理、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理)鄉(xiāng)村一體化服務(wù)管理。

　　三是提升能力，實(shí)底數(shù)。通過“集中培訓(xùn)、逐級拓展、分類指導(dǎo)、專家授課、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場交流、外出學(xué)習(xí)”等多種教育培訓(xùn)方式促能力提升。

　　四是提升知曉率，實(shí)宣傳。構(gòu)建媒體宣傳、節(jié)日宣傳、信息宣傳、典型宣傳“四位一體”的宣傳工作新機(jī)制。通過進(jìn)家庭、進(jìn)校園、進(jìn)政府、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)養(yǎng)老院、進(jìn)社區(qū)“六進(jìn)”開展培訓(xùn)，依托電視臺、微信公眾平臺，微信朋友圈、網(wǎng)站、QQ、報(bào)刊、宣傳展板、海報(bào)、易拉寶、宣傳欄、電子顯示屏等多方宣傳陣地，快速有效將惠民便民舉措宣傳到人。充分挖掘基本公共衛(wèi)生典型人物和典型案例,用真實(shí)感人的故事提升群眾知曉率。

　　五是提升獲得感，實(shí)考核。實(shí)行專項(xiàng)、綜合雙督導(dǎo)和內(nèi)部、外部雙考核機(jī)制，將各項(xiàng)工作步入績效考核，量化細(xì)化各個(gè)細(xì)則，年終按照考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度分值評定檔次，凡在考核中弄虛作假的，除全市通報(bào)責(zé)令其立即糾正外，將扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金，通過嚴(yán)格落實(shí)雙督導(dǎo)雙考核、獎罰分明的工作機(jī)制，在考核中不斷整改、不斷完善，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做真，有效落實(shí)，進(jìn)一步提升群眾的滿意度，增強(qiáng)群眾獲得感。

　　(韋其江)

　　責(zé)編：陳明勝 江 林