安龍供電局“五位一體”績效管理體系榮獲管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2015年05月19日 10:33:40來源：亮點(diǎn)黔西南作者：秦禮霖

亮點(diǎn)黔西南訊 5月18日，筆者從安龍供電局企業(yè)管理辦公室獲悉，貴州電力行業(yè)協(xié)會(huì)文件（黔電行協(xié)【2015】7號）公布2014年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)名單，該局《“五位一體”績效管理體系》榜上有名，喜獲二等獎(jiǎng)，成為興義供電局縣局中唯一獲此殊榮的單位。

2014年，該局結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，著力打造“五位一體”績效管理，從績效指標(biāo)體系、績效制度體系、績效組織保障、績效應(yīng)用體系、績效系統(tǒng)平臺五個(gè)維度進(jìn)行一體化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，積極探索"計(jì)劃--評價(jià)-反饋—改進(jìn)"的PDCA運(yùn)作模式，努力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

按照企業(yè)五年規(guī)劃，以及上級部門下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長和客戶服務(wù)四個(gè)方面，設(shè)計(jì)BSC平衡積分卡；從組織績效和員工績效兩個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫，提煉指標(biāo)505條，橫向覆蓋25個(gè)部門、縱向涵蓋中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長和班組員工4個(gè)層級所有崗位。績效指標(biāo)體系形成，保障了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效落地，為員工工作指明了前進(jìn)的方向。

建立“兩制度一流程”相結(jié)合的管控模式，對績效管理實(shí)施進(jìn)行全過程全方位的跟蹤、管控，確�？冃Ч芾砉ぷ鞑黄x正確軌道。

引入績效經(jīng)理人的管理概念，按照分級管理、逐級考核原則，建立“績效經(jīng)理人制度”，將績效管理責(zé)任主體逐層下移，進(jìn)一步明確了績效直接上級是下級的經(jīng)理人，對員工績效賦有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)跟蹤績效目標(biāo)的執(zhí)行情況、工工作能力和工作態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行評分。

每月常態(tài)化開展績效管理，分析工作成效，鼓勵(lì)保持優(yōu)異業(yè)績，明確績效差距，提出改進(jìn)意見。年底召開企業(yè)發(fā)展目標(biāo)評估會(huì)議，對年初設(shè)定的指標(biāo)體系、考核方式、應(yīng)用結(jié)果、重大行動(dòng)方案等進(jìn)行督查與判斷。采取加分項(xiàng)的方式，對部門和個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，并優(yōu)異業(yè)績完成既定目標(biāo)進(jìn)行鼓勵(lì)。

依托系統(tǒng)平臺，以績效工資分配為核心，培訓(xùn)、晉升、評先等多種方式相結(jié)合的激勵(lì)模式促進(jìn)員工為回報(bào)、成長、榮譽(yù)而戰(zhàn)，最大限度的挖掘員工潛力，激活員工的內(nèi)生動(dòng)力。

“五位一體”績效管理體系充分發(fā)揮了導(dǎo)向的作用，激勵(lì)全員投入工作的主動(dòng)性與積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)九年的好成績，線損率、供電可靠性等經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)新高，信息化示范供電所得到上級的好評，各項(xiàng)管理水平上臺階。（秦禮霖報(bào)道）