今年以來從未停歇的基金業(yè)高管變動(dòng)，在本月又添兩則新聞：易方達(dá)基金的高管平穩(wěn)過渡，原總經(jīng)理葉俊英改任董事長(zhǎng)，原副總經(jīng)理劉曉艷升任總經(jīng)理；中海基金的總經(jīng)理一職，在空缺8個(gè)多月后，終于有了合適人選，原總經(jīng)理助理黃鵬升任總經(jīng)理。

　　在證監(jiān)會(huì)基金信披網(wǎng)站上，今年以來基金公司高管變動(dòng)公告共有70例，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者粗略統(tǒng)計(jì)，其中涉及到總經(jīng)理離職的公告就有13例。高管頻頻變更的背后，是整個(gè)基金行業(yè)面臨人才緊缺、規(guī)模下降的困境。

　　高管頻繁變更

　　在證監(jiān)會(huì)基金信披網(wǎng)站上，今年以來基金公司高管變動(dòng)公告共有70例，據(jù)本報(bào)記者初步統(tǒng)計(jì)，其中涉及到總經(jīng)理離職的公告就有13例。先后離任總經(jīng)理一職的包括天弘基金胡敏、民生加銀基金張嘉賓、金元比聯(lián)基金易強(qiáng)、萬家基金李振偉、長(zhǎng)盛基金陳禮華、國海富蘭克林基金金哲非、申萬菱信基金毛劍鳴、招商基金成保良、國聯(lián)安基金許小松、長(zhǎng)城基金關(guān)林戈、銀河基金熊科金、博時(shí)基金肖風(fēng)和易方達(dá)基金葉俊英。

　　這其中，民生加銀、申萬菱信、招商、國聯(lián)安、長(zhǎng)城、銀河、博時(shí)等幾家基金公司的總經(jīng)理一職仍然空缺，未發(fā)布正式任命公告。不過，據(jù)記者了解，這幾家公司的新任總經(jīng)理均已經(jīng)有了合適人選，大多已經(jīng)到崗，只是因處于靜默期而尚未公告。

　　總經(jīng)理的離任和變更對(duì)基金公司的影響顯而易見。原總經(jīng)理離任總要帶走一批老部下，或投奔新東家，或重起爐灶自行創(chuàng)業(yè)，對(duì)原公司而言多少會(huì)帶來人才上的損失，而新總經(jīng)理上任則總要安置自己的“心腹”，對(duì)公司原有的制度和工作也要重做一番安排。以今年發(fā)生總經(jīng)理變化的基金公司來看，有幾家的總經(jīng)理是空降，從其他基金公司跳槽而來，如金元比聯(lián)、申萬菱信等，不管新任總經(jīng)理行事凌厲或是溫和，總歸會(huì)打破公司原來的文化。

　　而像易方達(dá)基金，高管的更換則更加平穩(wěn)，公司核心團(tuán)隊(duì)基本不會(huì)發(fā)生任何變化，對(duì)于一家基金公司，這也許是最好的過渡結(jié)果。不過縱觀全行業(yè)，內(nèi)部現(xiàn)有人才能擔(dān)綱總經(jīng)理的公司并不多，能留得住創(chuàng)業(yè)元老的公司恐怕更少。

　　不過，也有的基金公司總經(jīng)理是由于董事會(huì)變更而被迫離職。銀河基金在今年2月因董事會(huì)換屆而變更了董事長(zhǎng)，與該公告同一天發(fā)布的，是兩則副總經(jīng)理新任命公告，此前并未在銀河基金擔(dān)任實(shí)職的陳勇和尤象都被任命為副總經(jīng)理，此后不久，原總經(jīng)理熊科金便公告離任，尤象都代行總經(jīng)理職務(wù)。兩次公告間隔時(shí)間不到5個(gè)月，這很容易讓人聯(lián)想到熊科金的離職與董事會(huì)換屆有關(guān)。

　　行業(yè)低谷

　　高管頻頻變更的背后，是整個(gè)基金行業(yè)面臨人才緊缺、規(guī)模下降的困境。

　　在剛剛過去的三季度里，基金投資繼續(xù)虧損。根據(jù)上海證券李艷、王樂樂的統(tǒng)計(jì)，三季度股票型和混合型基金全線下跌，其中指數(shù)型基金和股票型基金凈值平均分別下跌14.26%和11.34%，在股票型基金中表現(xiàn)較好的多為處于建倉期的新基金；混合型基金由于平均股票倉位相對(duì)較低，凈值下跌幅度也相對(duì)較小，為9.75%；而一向業(yè)績(jī)穩(wěn)定的債券型基金，三季度受債市走弱和股市下跌的雙重不利影響，平均也下跌了4.80%。

　　基金業(yè)績(jī)不佳固然不全是基金的錯(cuò)，但不可否認(rèn)的是，對(duì)于投資者而言，買基金遭受虧損的滋味并不好受，即使明知市場(chǎng)低迷是主因，但這難免會(huì)影響投資者對(duì)基金的信心，更會(huì)進(jìn)一步影響基金的規(guī)模。

　　事實(shí)上，這種影響已經(jīng)不可避免地蔓延開來。Wind資訊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來前三季度，整個(gè)基金行業(yè)全部基金資產(chǎn)凈值一直在2.4萬億元以下徘徊，較去年底的2.49萬億元有明顯下降，而這還是在全行業(yè)新發(fā)行了162只新基金后的結(jié)果。

　　顯然，表面上看，新基金發(fā)行市場(chǎng)十分熱鬧，各種主題、概念的新產(chǎn)品層出不窮，但實(shí)際上，新基金平均首發(fā)規(guī)模節(jié)節(jié)下降，從去年四季度的23.24億份，持續(xù)下降至今年三季度的9.06億份。而更為關(guān)鍵的是，新基金的成立趕不上老基金的贖回，今年前三季度162只新基金首發(fā)規(guī)模共計(jì)2152億份，但對(duì)全行業(yè)基金資產(chǎn)規(guī)模卻毫無幫助。規(guī)模下滑已不可挽回。

　　新高管如何求變

　　對(duì)于一家基金公司，不管原任總經(jīng)理的離職出于何種原因，董事會(huì)對(duì)其挑選的新任總經(jīng)理總是寄予厚望。一位優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物能為公司帶來規(guī)模的明顯增長(zhǎng)，這對(duì)董事會(huì)而言是短期最希望看到的直接結(jié)果。

　　在近幾年總經(jīng)理發(fā)生變化的公司中，國聯(lián)安的規(guī)模增勢(shì)可謂明顯，公司前任總經(jīng)理許小松在三年任期內(nèi)將公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)了翻番。

　　2008年7月，許小松揮別深圳，赴上海國聯(lián)安基金公司任總經(jīng)理職務(wù)。隨后，公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大換班，原副總經(jīng)理張維寰、石正同先后離任，取而代之的是王峰、周泉恭和李柯，三位副總經(jīng)理分別分管渠道銷售、機(jī)構(gòu)直銷和后臺(tái)運(yùn)營。據(jù)業(yè)內(nèi)稱，公司投資總監(jiān)魏東、研究總監(jiān)王忠波、固定收益部負(fù)責(zé)人馮俊，也是許小松引進(jìn)的核心人才。

　　在核心人才到位后，國聯(lián)安先后推出分級(jí)指數(shù)基金、創(chuàng)新債券基金等產(chǎn)品，資產(chǎn)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)，由許小松上任時(shí)的67億元迅速增長(zhǎng)到今年二季末的167億元。三年任期屆滿時(shí)，許小松對(duì)股東和董事會(huì)交出一份不錯(cuò)的答卷。

　　不過，如今的市場(chǎng)環(huán)境與兩三年前又不相同。2008年，盡管市場(chǎng)遭遇一次信心大崩潰，但2009年的反彈又重燃了投資者的熱情。而如今的市場(chǎng)，自2010年以來便持續(xù)震蕩，未能走出像樣的小牛市，而且股債雙熊，投資者幾乎找不到可以賺錢的投資途徑。顯然，在當(dāng)前走馬上任的新一批總經(jīng)理們，面臨著比幾年前更為惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在困境中求新求變求發(fā)展，是總經(jīng)理們面臨的一道難題。